組織環境的特點

• A、客觀性
• B、復雜性
• C、關聯性
• D、不確定性
• E、層次性

戰略決策是指與企業發展方向和遠景有關的重大問題的決策。一般由企業的高層管理者做出，具有（）的特點。

• A、長期性、方向性、全局性
• B、長期性、穩定性、全局性
• C、階段性、穩定性、全局性
• D、階段性、方向性、戰略性

案例二：

王平是H公司的副總經理，在業務上知識淵博，經驗豐富，對生產極為關心，注重工作成果。同時，他待人熱情，關心下屬；對工作不夠主動的員工，不會橫加指責和批評，而是主動引導，并幫助員工解決工作中的實際問題。這一切贏得了大家的尊敬和認可。員工們在王平的影響下，士氣高昂，工作積極主動，注重團隊協作，能夠圓滿完成公司的各項任務。 

問題：

（1）依據管理方格理論，王平采取了哪種領導方式？這種領導方式的特點是什么？

（2）領導者影響力的來源有哪些？王平影響力的來源是什么？